Информация о Д.-р. Петер Гёрлих
Супер-современная медицина и рентабельность — никаких противоречий
»У руководства клиники должно быть комплексное представление о том, что нужно пациенту, для того чтобы выздороветь.« С этой целью Петер Гёрлих подготовил идеальную для себя самого базу.
До 1995г. в университете им.Рупрехта и Карла в Гейдельберге он изучал спортивную науку, спортивную травматологию и физиологию труда, а также педагогику.
С 1995г. по 2002г. включительно он взял на себя руководство терапевтическим отделением и одновременно получил учёную степень кандидата наук в Гейдельбергском университете под руководством проф.д.-ра Эбершпехера. Его диссертация называлась: «Исследование о взаимосвязи чувства когерентности и успешности лечения у пациентов, имеющих проблемы ортопедического характера».
Наблюдения из практического опыта
Д.-ра Гёрлиха чрезвычайно интересует тесная взаимосвязь между ощущениями пациента, действующими структурами и экономическими проблемами в клиниках.
Успехи в процессе санации медицинских учреждений во время и после изучения бизнес-администрирования медицинских учреждений подтверждают убеждения менеджера относительно управления клиникой:
- Cовременный менеджмент идёт на пользу врачебной компетентности
- Стандартизация общих условий и процессов увеличивает удовлетворённость пациентов и рентабельность
- Упорядочивается правило, а не исключение
- Цепочка создания стоимости, специфическая в отношении клиник, дважды включает себя человеческий фактор: в качестве пациента и в качестве сотрудника. В том числе и по этой причине для здоровья необходимы профессионализм и готовность к внедрению инноваций.
От заведующего терапевтическим отделением до исполнительного директора
- С 2003г. по 2006г. Петер Гёрлих работал коммерческим директором клиники Симсзее в Бад Эндорфе, компании GWC AG (Gesundheitswelt Chiemgau AG – АО «Мир здоровья Кимгау»). С 2006г. по 2007 он реорганизовал ATOS-клинику в Гейдельберге, превратив её в рентабельный центр обслуживания.
- С 2008г. Он занимает должность коммерческого директора ортопедического центра MW (Orthopedic Centre GmbH). Что касается клиники ЭТИАНУМ, то он поставил себе задачу обеспечить оптимальные условия для предоставления первоклассных медицинских услуг. Параллельно он отвечает за реабилитационный центр achtzehn99 Reha GmbH и компанию medule GmbH.
- Стремление к современному клиник-менеджменту
- С 01/2004г. - преподавание курса в Гейдельбергском университете: развитие организации и менеджмент качества в сфере здравоохранения
- С 2006г. - курс в высшей профессиональной школе прикладного менеджмента, Эрдинг: организация, персонал, клиник-менеджмент
- Курс в высшей школе спорта и здоровья, Берлин
Является членом:
- член научного совета Шарите университетской клиники Берлина: проект реабилитация — менеджмент — категории
- Ассоциация немецких частных клиник
- Экспертный комитет электронных медицинских карт
ДЛЯ НЕГО ВНЕШНИЙ ФАКТОР ТАКЖЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПОКАЗАТЕЛЬНЫМ
Активно работая в сфере здравоохранения с 1995г., и занимая ведущие должности, он доказал, что сейчас управлять клиникой — для того чтобы она оставалась конкурентоспособной — следует так, чтобы она продолжала оставаться обучающейся организацией, - активно и систематически, сконцентрировавшись на интересах пациентов.
